作为管理系统的“指挥棒”和发展效率的“助推器”，评估的质量与政策实施的准确性以及干部和官员的有效性直接相关。目前在某些地区的土著人民的零散目标，严格的标准和疲劳的问题很容易导致他们陷入“仅分类帐”和“专注于形式”的广泛性，并偏离促进责任的实施和刺激的最初意图。武汉市的江外地区使用数字授权来解决问题，并使用机制变化来打破冰，开发一个在整个过程中运行的节点管理平台，并促进了从“ 10,000箭头”中的评估，以“ 10,000个流量”以“ 10,000流”返回来源”。它不仅解决了目标目标的塔利亚，评估机械化以及在土著人民水平上的沉重负担，而且还意识到许多V全球化和减轻草单元的负担，准确地授权干部，进行开发，并提供各种参考，以实现本地管理现代化的现代化。 将障碍分开，并开发出新的“所有溪流返回氏族”。以前，由于不同部门和不同的标准发行的许多活动，对土著人民的评估经常引起“鲜花的困境逐渐吸引人”的干扰。为了改变这种情况，江外地区是从重建系统的重建开始，并通过节点平台打开了目标管理的“ Ren and du Meridians”。 平台上的经济指标和关键项目，以实现“网络收集”的集中入口，结束“政策和许多门”干扰，确保目标是相同的来源，并且指令是相同的频率；根据动态标识节点的四种类型，“核心，导入蚂蚁，一般和管理“提供了差异 - 管理的权限和跟踪强度，并且通过智能评分来实现“准确的控制”，避免“同时窃取眉毛和胡须”，以及指导资源；在6种评估对象的区域分开的区域，根据北部和南部区域的类型以及4个函数单位，以及范围的不同类型，以及范围的不同类型，以及范围的不同类型，以及BENHE的不同类型，以及be and the Off the Ondersix and the Be and The Be and The Be and The Off the B. “实施不同类型的类型”是为了确保比较和公平的评估，因此“马拉松运动员不会在同一阶段与权重竞争。”一系列集成和分类使评估目标不再分散，并且标准不再清楚，这是准确有效评估的方法。 弹性并激活新的“放松和放松”机制。如果分析太严格，很难处理复杂和可变的实际情况，可以是“纸上谈话”。江克萨地区的重点是在评估机制中注入灵活性。使分析具有“自适应”处理更改的“自适应”能力。面对政策调整，不可抗力的权力和其他MNO情况，可以在三重检查后优化核心节点，并且拒绝了“雕刻和剑寻求雕刻和剑”的类型；为主要节点（例如起始项目）设立了一个“半个月的观察期”，并且关闭记录的数量将继续监视和审查，错误的开发将立即“恢复红牌”，以将水挤压到评估中；针对红牌问题实施了“分步减少”，两个月的重量进一步减轻了20％的体重，这不仅警告“锡打破和盆栽锅”，而且还通过“早期变化，减少”来促进矫正和速度，从而造成反向压力效应。这是适中的Laxed设计对原理进行了评估，并适应了柔性的变化，进行每个评估结果是测试。 将刀在里面转动，并揭示“目标校正”的新步骤。形式主义是分析工作的“障碍”，不仅增加了当地人的负担，而且还偏离了分析的最初意图。江外地区直接达到了这一点，并通过改变评估来吸引剑向形式主义。关于校正环境保护和其他点的约束部分是要澄清“没有添加要完成的要点，并且在完成后不会严格扣除要点”，这阻碍了“超出要点的过度痕迹”的不健康趋势，并恢复到解决问题的本质；为经济运营建立“无报告”，依靠平台来打破部门数据的障碍，并自动获取并生成关键指标，一个从重复报告中释放的土著干部；授予街道的权利检查地区级单位的服务质量，体重占总评估标记的5％。经营部被迫“转向土著人民的水平”，以使服务的效率从“看不见的”变为“有形的卷”。 分析的活力在于准确性，价值在于实用主义，目的在于赋权。江克萨地区再次通过节点平台发布了评估系统，这使评估可以返回“指挥棒”来源，并为“努力工作的人以及能够拥有职位的人”的指示。这种改革实现了整合“游戏”，“处理过程的网络”，“分析和分析领导者”的网络，以及“减轻负担和放松债券的窍门”，这激发了干部的“跳跃和选择桃子”和选择“下沉和实施”，意图的坚韧性 资料来源：jingchu.com（hubei daily.com） 五月 - 设定：玛雀（Ma Fengquan）（“绿色苹果天堂”团队） 编辑：Yang Honglei