高质量的财产开发有助于产生现代 从7月14日至15日，中央城市工作会议在北京举行。会议强调：“目标是生产现代，美丽，富有弹性，文明和聪明的现代人类城市。”这些服务与社区的统一和稳定以及居民幸福的指数有关。它们是新时代加强和不断变化的土著人民的重要入境点，它们也是建立现代人类城市的实用途径。 从2025年7月15日至2025年7月17日，从高质量的发展团队发展的角度来评估探索价值和社区，建筑物等变化的重要途径，在建立土著管理现代化时，人们的每日Peorum Research团队是各个社区的运营状态和模型，并与Wuhan和相关领域的专家进行了讨论“高质量财产，有助于现代化土著管理”主题的人员。研究活动由人民行业发展物业管理委员会的孵化中心提供。 应对挑战并解决管理的困境 土著人民的水平是解决人们最关心，直接和现实的利益的主要领域。财产服务的有效性与人类生存，幸福和安全的感觉直接相关。尽管这些服务在回应人们的幸福生活并帮助产生现代化的土著管理方面取得了良好的成果，但在此探索过程中，他们也面临许多新的挑战，需要注意并解决这些挑战。 一方面，公众偏离了管理管理的内容，权利和职责。所有者的居民和公司未能产生一般就服务的成本和成本达成共识。居民参与管理人员参与的身份和合作感还不够高。调查中提到的北京林业大学经济与管理学院管理局管理部门管理部门主管郑彭（Cheng Peng）在我国提到的是，我国有100多个家庭维护标准，但所有者尚不清楚许多法规。因此，他建议应加强管理管理的主要内容，以便更换公众，以便只有这种方式才能每个人都能理解管理层的范围。 Hubei房地产服务与管理协会副总裁兼Huizhimei Life Services Group Co，Ltd。的副总裁Li Chengzhi进一步建议，今天管理的一个主要问题是，实际财产经常注意对声誉和评估的明确服务，导致 - 返回，导致，导致，导致，导致，导致了。在不反映重要操作（例如基本和有效）的服务服务中。 另一方面，社区委员会责任，所有者管理委员会和管理管理委员会以及管理管理的不明确含义的问题仍然存在。根据人民工业发展产业委员会董事长Sun Qibo的说法，当前与土著管理的服务和公共责任的合同的责任通常感到困惑。所有者的从业者不仅应处理绩效部门的管理要求，而且还应考虑其自己服务提供商的权威范围，这导致了一定程度的身份冲突。一个简单的例子是拥有服务提供商而不是执法人员的实践者。此外，在之间的归一化链接和共享信息的机制财产和社区，街道，所有权管理委员会和其他生物尚未改善，缺乏协调机制，并且资源整合的效率也不高。所有这些都导致社区管理是独立的，并且缺乏共同的努力，从而减少了居民对所有权公司的信心。 此外，诸如缺乏专业人才，不均匀服务标准和智能应用程序不足之类的实际困难也阻碍了房地产行业的高质量发展。吴汉职业与技术大学建筑工程学院院长兼院长陈年（Chen Jun）表示对该行业的担忧。他说，在ARIY管理行业中有超过1000万员工工作，但不到5％的复合人才具有全面的特征，这种社交工作，心理咨询和法律知识，尤其是那些了解OW管理的人伙伴关系和智能技术很少见，限制了行业的转型和升级。 多方之间的合作，共存和管理，撰写管理新篇章 当前，人们对更好的生活有更高的期望和要求，他们的兴趣是不同和个性化的，而土著管理面临的新情况和问题更加复杂和多样化。如何促进许多政党的合并结构，例如ARI -OWN，本身和社区邻居委员会的业务，如何解决标准管理问题，增强公众满意度和实践的“最后一英里”土著和实践管理部门的实践，这已成为改善土著管理能力现代化水平的重要成功。 中国物业管理协会副秘书长和中国财产管理主编Yang Meng MAGazine强调了将土著人民和实现途径融合的财产公司的重要性。他认为，在占有服务方面做得很好，涉及许多政党，并且由于经济利益而经常陷入游戏问题。有必要通过加强党的领导来解决这个问题。党建设领导的加强是方向，各种协调是道路。仅通过将企业发展整合到Katutubo的管理中，就可以通过开发瓶颈并实现质量发展来真正打破所有权公司。 土著管理不是一场演出，而是合唱团。中国文化促进协会主席西安·尤沙（Xiang Yuzhang）提出了业主委员会的额外角色。他建议财产所有者委员会代表所有者的立场和权利，而土著管理层的参与者不能戴眼镜。他们认为，业主委员会是为了某些少数民族，尤其是街头社区和所有权公司的个人利益。他们必须对所有者委员会的立场进行重视并重视，并更好地指导和支持所有者委员会的建立以及其未来的法律和标准绩效。 党领导团队秘书兼武汉市江甘地区人民大会的人民代表大会委员会主任尤什（Yusheng）强调，我们应该关注对各个团体需求的认可。我们必须遵守关注问题的方法，并考虑到所有人的需求，例如办公室工作人员，成人，青年和青少年。近年来，人们的人民大会积极促进了土著人民，共同建设和共同管理与管理管理的解决方案problems，并回答了土著管理的“人民代表大会答案表”。 促进高质量的物业发展，我们不仅应该反映出业务发展和土著管理的相同频率，促进许多当事方的协调努力，并发展共同建设，共同管理和共享的模式；我们还应该加强权利中的企业的建设，继续改善，加强和详细的服务，并赢得服务良好的人的声誉。中国规划与设计研究所（北京）规划与设计公司有限公司的城市更新操作研究中心主任李·林格兰（Li Linglan）认为，真正提供良好服务并实现土著管理的最重要的事情是真正获得每个居民的真实痛苦点。只有这样，所有者的精致服务才能实现并能带来强大的团结。为了实现这一目标，我们需要继续加强技术对房地产企业的加强，探索和执行“ Wise Property + Antigenous Management”改革，统一建立基于上市和管理的服务标准，积极投资聪明，智能的软件和硬件管理，并进一步提高房地产服务的效率。 （张粉丝）